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安徽航信提升企业财税协同项目专业化管理水平

  • 时间:2020-02-02   阅读次数:132次   来自:    部门:
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  • 项目管理,即从项目的开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。项目中运用专门的知识、技能、工具和方法,使项目能够在有限资源限定条件下,实现或超过设定的需求和期望。

    近年来,安徽航信依据自身实力,大力开发企业“财税协同”产品,为京东方、江淮汽车、奇瑞汽车、高速石化、交通控股、皖新传媒、华安证券、铜陵有色、雅士利、老乡鸡等企业解决票、财、税方面的管理痛点和难点。在这些大企业的项目执行过程当中,专业的IT项目管理必不可少。据了解,安徽航信严格按照PMP和CMMI5的项目管理要求,从立项、需求开发的调研和开发、科技委的评审、测试和上线等流程,有目标、有步骤的按照双方沟通确定的项目计划推进,为按期达成项目目标提供了强有力的保障。

    公司领导亲临项目组现场指导

     

    挑灯夜战梳理项目管理细节    与客户沟通、需求确认

     

     

    科大讯飞税务管理系统项目推进会 

    近日,安徽航信和科大讯飞的税务管理系统项目进行合作,公司成立了由企业市场本部大客户业务与财税协同产品组、工程研发中心研发二部、质量管控部、技术支持部等业务、产品、研发、测试、风险控制、技术支持、项目实施、运维及商务、日常沟通保障于一体的PMP专业人士汇聚的项目组,公司领导亲自莅临项目现场指挥,为客户提供全方位的财税类项目的标准化管理。

    公司转型升级既是企业发展内在的要求,又是企业顺应外部环境变化的必然选择而企业市场的发展正是公司转型升级的“金钥匙”。公司将不遗余力地加快转型升级步伐以客户服务中心,做大做强企业市场,进一步增强核心竞争力,为公司健康持续发展提供助力。

     


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